GRÜNDUNGSBERATUNG / PHASE 03
Dein Unternehmen ist gestartet. Jetzt geht es darum, es bewusst zu steuern: mit klaren Zahlen, verlässlichen Strukturen und einer Unternehmerrolle, die zu dir passt.
Du hast erste Kunden und operative Erfahrung. Gleichzeitig bindet dich das Tagesgeschäft stark. Du willst wirtschaftliche Zusammenhänge besser verstehen, Aufgaben sinnvoll abgeben und die Entwicklung deines Unternehmens gezielt gestalten.
Ein stabileres, wachsendes Unternehmen und mehr unternehmerische Freiheit. Dazu gehören ein verständliches Unternehmenscockpit, priorisierte Verbesserungen sowie klare nächste Schritte für Organisation, Delegation und Führung.
01
Wir betrachten deine Ausgangslage, Engpässe und Ziele. Du legst fest, woran du die nächste Entwicklungsstufe erkennen willst.
02
Wir verbinden Umsatz, Gewinn, offene Posten, Liquidität und Controlling mit konkreten Entscheidungen. Regelmäßige Reviews machen Abweichungen sichtbar.
03
Wir optimieren Prozesse und Abläufe und entwickeln Rollen, Verantwortlichkeiten und Delegation. Du entscheidest, welche Aufgaben bei dir bleiben und was andere übernehmen können.
04
Wir reflektieren deine Unternehmerrolle, bewerten Wachstumsoptionen und überprüfen bestehende Marketing- und Vertriebsaktivitäten anhand ihrer Wirkung. Daraus entsteht ein realistischer Entwicklungsplan.
Du schaffst Raum für die Arbeit am Unternehmen. Im Coaching entwickelst du deine Unternehmerrolle weiter; im Training stärkst du Priorisierung, Delegation, Führung und den bewussten Umgang mit Verantwortung.
Rechts- und Steuerberatung sowie operative Fremdleistungen sind nicht Bestandteil des Pakets. Ein Neuaufbau von Marke, Website oder Marketing gehört ebenfalls nicht zu dieser Phase.
Im Klarheitsgespräch klären wir deinen Stand, dein Ziel und den passenden Leistungsumfang.
